إعجاب(4)طباعة
ارسل إلى صديق
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع والإشراف على الاستشاريين والمقاولين
رمز الدورة: X1008 تاريخ الإنعقاد: 2 - 6 سبتمبر 2024 دولة الإنعقاد: لشبونه (البرتغال) التكلفة: 5940 €
مقدمة عن البرنامج التدريبي:
إنه من غير الممكن القول أن الظروف البيئية المحيطة بالمنشأة هي السبب في عدم تحقيق أهداف المنشأة ، كما وغالباً ما تتبلور عن وظيفة التخطيط خطة أو مجموعة خطط واضحة لتحقيق الأهداف المحددة كمياً وزمنياً وهنا قد يتساءل البعض هل وجود خطة يعني أن الهدف قد تحقق ؟ وهل تنفيذ الخطة يعني أن الإنجاز المحقق هو فعلاً الإنجاز المخطط ؟ فالرقابة ما زالت تعتبر المشكلة الرئيسية للعديد من المنشآت والعملية الرقابية في المشاريع الكبيرة ما زالت عملية معقدة فهي لا ترتبط فقط بالنظام الرقابي و بالهيكل التنظيمي والأساليب القيادية ، وإنما بالخطط والأهداف التي تعتبر القوة المركزية للمؤسسة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرون على:
- الاحاطة بمفهوم المتابعة والرقابة وأهميته.
- معرفة أنواع المتابعة وميادين عملها.
- اكتساب مهارة استخدام وسائل وأساليب المتابعة.
- إعداد خطة المتابعة.
- تحسين أداء العاملين.
- التعرف على مفهوم التقييم وانواعة وأهميته.
- الالمام بمؤشرات الاداء الرئيسية بالمشروع
- المقارنة بين عمليتي المتابعة والتقييم.
- معرفة أهمية الرقابة الإدارية ومجالات الرقابة الإدارية
- فهم الحاجة إلى عملية الرقابة الإدارية
- تحديد أهداف وأغراض الرقابة الإدارية
- الرقابة على جودة المشروع
الفئات المستهدفة:
- مسؤول الرقابة فى المؤسسة
- المشرفين
- مسؤول الجودة
- المهتمين بمجالات المتابعة والرقابة فى المشروعات
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الاولى:
فن إدارة وقيادة المشروعات:
- الإدارة والقيادة مفاهيم اساسية
- ما هو المشروع ؟ ماذا نقصد بإدارة المشاريع ؟
- سياق إدارة المشروعات
- دورة حياة المشروع
- أصحاب المصلحة والتأثير
- التأثيرات التنظيمية
- دراسات الجدوى للمشروعات
- مراحل عمليات إدارة المشروع
الوحدة الثانية:
متابعة تنفيذ المشروع:
- التأكيد من أن التنفيذ يتم حسب الخطة
- بيانات التنفيذ الفعلي.
- مؤشرات عن وقت ودقة وجودة وتكلفة الإنجاز.
- مقارنة المؤشرات بالأهداف الموضوعية
- تحليل أسباب تلك الفجوة (المشاكل) وتشخيصها.
- اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة.
وسائل الرقابة على أعمال المشروع:
- الملاحظ الشخصية.
- تقارير الأداء الدورية.
- شكوى بعض العملاء الذين يتم إنجاز المشروع لحسابهم.
- نظم المعلومات.
- الاجتماعات الدورية.
الوحدة الثالثة:
الإشراف على المشروع:
- استعراض الخطوات في عملية الاشراف على المشروع.
- آليات تحديد فاعلية الأداء الفعلي للجدولة.
- الاشراف على الجدولة من حيث الزمن والكلف.
- الاشراف على التغيرات في المشروع.
- وضع معايير الأداء.
- مقارنة هذه المعايير مع الأداء الفعلي المتحقق.
- اتخاذ الإجراءات التصحيحية الضرورية.
الوحدة الرابعة:
مجالات الإشراف:
- الفحوصات والعروض
- نتائج الأعمال الأساسية
- مراجعة التصميم
- الخبراء الخارجون
- مستوى الانتفاع من الموارد
- الوظائف المرشدة
- المقارنة المرجعية أو التناظر
- التغيرات والأعمال المعادة
الوحدة الخامسة:
السيطرة الدقيقة على المشروع:
- السيطرة على مجال المشروع
- السيطرة على الجودة
- السيطرة على الجدولة
- السيطرة على الكلفة
- السيطرة على الزمن
تاريخ الإنعقاد2 - 6 سبتمبر 2024
رمز الدورةX1008
دولة الإنعقاد لشبونه (البرتغال)
التكلفة 5940 €
رمز الدورة: X1008
إدارة المشاريع والإشراف على الاستشاريين والمقاولين
لشبونه (البرتغال)
تاريخ الإنعقاد: 2 - 6 سبتمبر 2024
التكلفة: 5940 €
تسجيل
إستعلام
Thomas Stünkel
Years of experience in project management as commissioning engineer, commissioning manager and commissioning coordinator
William Brown
Collective bargaining; payment systems; minimum wages; impact of legislative change; trade union recognition; employment contracts; arbitration
DATIN ZALEHA OMAR
Her career in those industries has taken her to experience countries like USA, Europe, UK and the Asia Pacific.